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Architecture cible

Repère de lecture
Public cible Architecte, Développeur, Delivery
Temps de lecture 2 min
Usage S'orienter dans la section et identifier les pages utiles

Cette section décrit le positionnement cible de FLOW.

Elle ne part pas d'une solution à déployer.

Elle part d'une tension : le groupe doit créer du commun entre des patrimoines applicatifs, marques et business models différents, sans construire un nouveau monolithe qui rigidifierait l'entreprise.

La Vision explique cette ambition.

L'architecture cible décrit progressivement comment cette ambition peut se matérialiser :

  • les responsabilités qui doivent devenir communes, gouvernées et transverses ;
  • les patterns d'architecture qui structurent la plateforme ;
  • les grands produits de la plateforme FLOW ;
  • le positionnement de FLOW dans les écosystèmes existants ;
  • l'urbanisme fonctionnel cible ;
  • les responsabilités reprises par FLOW, conservées dans les systèmes existants ou exposées sous forme de projections.

Pages disponibles

Patterns d'architecture

Les patterns donnent le vocabulaire commun de l'architecture cible.

Ils expliquent les choix réutilisables avant leur application dans les fiches produits.

Fiches produits initialisées et pratiques transverses

Les fiches produits donnent une première matière concrète aux PO / PM pour démarrer une réflexion de backlog.

Elles ne figent pas la solution, mais elles structurent les responsabilités, consommateurs, informations clés, interfaces et premiers epics.

Pratique transverse associée :

Lecture actuelle

La cible n'est pas encore une architecture détaillée.

Elle pose une première carte de travail : FLOW est une réponse fédérée à la convergence, centrée sur Demand, les Cases, le stock unifié, le réseau d'exécution et les décisions métier qui relient la demande à l'exécution.

Le "comment ça marche" se lit à deux niveaux :

FLOW ne remplace pas l'ensemble du SI.

Il reprend les responsabilités transverses qui doivent être gouvernées durablement : demande, décision métier, stock disponible, réservations, réseau d'exécution, projections opérationnelles et contexte transverse.

Le reste du SI peut conserver ses spécialisations, à condition que ces spécialisations ne recréent pas des silos au cœur de la demande.